Teambuilding

bygg upp teamanda och motivation
att arbeta åt samma håll

Att skapa rätt teamanda som innebär att alla arbetar för varandra, ger utrymme för olikheter och stödjer varandra för att nå ett gemensamt mål, är en av chefjobbets stora utmaningar. Det är inte lätt när det ställs krav på "produktivitet" samtidigt som resurserna är knappa - ofta leder det till samarbetsproblem eller andra svårigheter. Priset för att medarbetarna inte fungerar som team kan vara högt och det är värt att satsa på att få dem samspelta. Vi arbetar med att höja medvetandenivån och därmed effektivisera samarbetet i grupper och team genom att coacha både teamledaren och gruppmedlemmarna – individuellt och i grupp.

Team och grupper förekommer på alla nivåer i organisationen. Det alltid återkommande behovet av tydlighet dyker även upp när man ska få ett team att fungera tillsammans. Utan en gemensam uppfattning om varför vi är här och hur var och en tillsammans bidrar till det gemensamma, fungerar inte medarbetarna som team. Det måste finnas något som binder dem samman och det räcker inte att ha samma chef. Det är en god idé att börja på nytt och definiera mål och värderingar för att främja gemenskap och ansvarstagande. Men det ska ha ett värde för medarbetarna, var för sig och i grupp, att nå de fastlagda målen. Utan mål och värderingar går det inte. Då börjar medarbetarna agera utifrån sina egna prioriteringar och den enskildes mål blir viktigare än gruppens.

Teamledarskap
Teamledarskap är mycket mer än en teknisk utmaning att samordna och leda projekt. Det handlar i huvudsak om personliga egenskaper. Man har sällan en sådan auktoritet att man bara kan instruera människor och sedan räkna med att de ska prestera enligt givna order. Till och med försvarsmakten har börjat överge denna metod sedan man har insett vilka mångfasetterande begåvningar och kunskaper som det moderna kriget kräver.

Vad är egentligen gruppens uppdrag? Oftare än man tror kan det finnas oklarheter i uppdraget, uppgiften, målet och rollerna. Det gör att gruppens arbete inte känns bra utan haltar. Här finns ofta en förbättringspotential. Det är lätt att bli hemmablind inför det man själv är en del av. Man ser då inte brister i struktur, utan talar om relationsproblem i många fler fall än de i verkligheten är. Då kan det vara av värde att få någon utomstående att se på det med friska ögon. Vi arbetar både med att stötta och coacha teamledaren, men också genom att gå in i grupper och team och få dem att hitta balans i sitt samarbete.

Att ingå i ett team eller grupp
Alla ingår i olika grupper – på jobbet och fritiden – och vi byter grupper och roller hela tiden. Att ingå i en grupp kan vara både roligt och påfrestande. Ibland uppstår det konflikter som är svåra att reda ut, ibland ska man samarbeta kring en uppgift där man inte har valt sina lagkamrater.

Som chef ingår man själv i gruppen av chefer där konkurrens och osäkerhet kan göra samarbetet svårt. Man har också ofta ansvar för en grupp som ska fungera tillsammans, vilket inte alltid är lätt. Men många gånger handlar de om osäkerhet och skillnader i personligheter. Genom att arbeta med sig själv ökar man också gruppens potential. Vi arbetar både med gruppmedlemmarna individuellt och i grupp samt med teamledaren för att hitta de optimala utvecklingsmöjligheterna.

För vem?

• Vänder sig både till företagsledare, chefer på alla nivåer i organisationen samt teammedlemmar.

Varför?

• för att utveckla kommunikativt ledarskap och få stöd i sitt arbete
• för att frigöra en teamledares potential och självinsikt
• för att bygga upp ett sam-arbete i en grupp av chefer
• för att lösa upp konflikter i en grupp
• för att klargöra kompeten-serna inom en grupp
• för att bygga upp en positiv kommunikation mellan gruppmedlemmarna och klargöra uppdraget
• för att definiera gemen-samma mål och värderingar
• för att lära känna varandra bättre och förstå styrkan i olikheterna
• för att öka ansvaret hos varje teammedlem vilket ökar effektiviteten

Mål?

• Att få ett team som arbetar smidigt och effektivt mot gemensamma mål och ge bättre resultat.

Hur?

• Teambuilding genom grupp-coaching och individuella träffar som ska bygga upp gruppens/ teamets med-vetenhet, tydlighet, mål och sam-arbete. Det kan också genomföras genom coaching av teamledaren kontinuerligt under dennes arbete med gruppen. Upp-lägget anpassas helt efter organisationens och team-ledarens behov och teamets situation.